2-5. 人事制度運用の各種支援

サービス概要: 新制度導入後、評価基準のすり合わせや昇進・昇格等の場面で支援します。

人事制度導入後も、想定していなかった問題状況が次から次へと噴出してきます。これら一つひとつについて、一定期間伴走しながら具体的な支援をいたします。
中でも評価制度において、その基準を管理職間ですり合わせることはとても重要です。人事制度の納得度を高めるためにも基準がすり合っている状態を是非とも目指したいところです。

サービスの特徴

制度構築だけではなく、実際に現場に浸透し、根付くまでを支援

人事制度が新たに導入されてから根付くまでには何回かの評価や昇進・昇格のイベントを経験する必要があります。その過程では、様々な疑問や、時には微修正に迫られることも起こります。そういった際にも適切に対応することができるよう、伴走いたします。
個別具体的な事案にも丁寧に対応

人事制度の骨格は等級制度・評価制度・賃金制度です。しかしながらサブシステムとして人事制度は多くの領域をカバーしなければなりません。今日的な課題や組織特有の独自の課題など個別具体的な事案についてもその対応や課題設定など丁寧に対応いたします。
組織における人材マネジメント力を向上させる

人事制度における評価制度の重要な目的の一つに人材育成が挙げられます。企業・組織における人的資源を向上させるため、評価制度を適切に運用し、一人ひとりの育成を重視することで全体の人材マネジメント力を高めます。