「求められる役割」を知ることが行動変容の第一歩
- サービス概要
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成長のステップに沿って「期待する要件」「習得したいスキル」を整理。
人材育成の入り口は、「社員にどのような姿に成長して欲しいか（目指す姿）」を明らかにすることです。社員に成長のステップを提示せずに研修を実施しても、一過性にものに終わります。
等級制度と連動させて、「期待する要件・習得したいスキル」を具体化していきます。
- サービスの特徴
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各社の業務内容や現場実態を受けたコンサルティング
一般的なモデルは持ちつつも、各社の状況やご要望を受けてコンサルティングを行います。 現場トップへのヒアリングやワークショップを通じて、現場の実態を踏まえて設計します。
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現行人事制度との整合性を重視
「期待する要件」「習得したいスキル」は“等級定義そのもの”ともいえます。 人事制度と連動させて設計することで、昇格要件と連動させることができます。
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OJT、研修などの育成施策との連動
人材育成手法には「上司によるOJT、研修などのOFF-JT、自己啓発」があります。 各要件の習得に向けたOJTのポイントや、研修との結びつけまで設計します。
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「やる気不足」ではなく「スキル不足」では？
