3-2-1. 階層別研修／若手社員研修

サービス概要: 若手社員が定着し、一人前になるまでの3年間を計画的に育成します。

入社してから1年足らずで退職してしまう、ということが以前より多くなっていると言われています。本人が誤解していたり、たまたまコミュニケーションがうまくいかなかったりと、少し手を差し伸べれば避けられたこともあるでしょう。
新入社員がしっかりと定着し、意欲やスキルを向上させながら一人前になるまでの3年間、しっかりとみていくことをお勧めしています。

サービスの特徴

スキルの獲得と同時に意識の醸成も図る

若手社員が獲得すべきスキルを付与する機会とするだけではなく、内省やメンバー間のディスカッションを実施することにより、意欲の向上や意識の転換も図ることが可能となるよう、プログラムを設計します。
短時間のコンテンツを複数回実施することで効果を高め、持続させる

オンラインと対面でのプログラムを織り交ぜながら、短時間で集中して学び、思考をめぐらせます。またプログラムのインターバルでは職場で実施する課題などを与え、学びの実践やを経験させます。このことにより、3日間の集中研修等より効果的で持続可能な内容にすることができます。
継続的に若手社員をフォローする

1年目に新入社員研修をしてから5年ぐらい放っておかれた…。などと耳にすることがあります。継続的に3年目まではフォローし、一人前になるまで見守っている状態を職場だけではなく人事からも行っていることで本人の安心感が増し、リテンションに繋がります。