評価制度は「つくることより、運用が9割」。期初の目標設定、評価会議、フィードバック面談——どれかひとつが形骸化すれば、評価制度全体への納得感が崩れます。本カテゴリーでは、目標管理（MBO）の品質、評価者バラツキ、ノーレイティングの是非、定常業務の目標化など、評価制度の運用に関わる論点を扱います。リモートワーク下の評価のあり方や、評価会議が引き起こすパラドックスについても深掘りします。

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